【佛山陶瓷网】锐评：陶瓷世界观－决战新周期

    锐评：陶瓷世界观－决战新周期

毫无疑问，我们告别了高增长，进入零和竞争的淘汰赛。

建陶行业迎来的新周期将面对很多动态、复杂的特征：智能制造、信息互联、资本助力、渠道交互、快速交付、全链一体、人才争夺、外力倒逼……

壹

2019年3月，佛山传来3家企业（为产业链稳定不点名）因经营不善关停，另一家规模颇大、旗下拥有多个品牌的陶企亦因资金和库存压力，春节假期后至4月初仍未点火复产。加之年前传出倒闭后又辟谣然后再次被迫易主的佛山某陶瓷厂、申请破产的江西金牛及命运雷同的江西国员，还有日前正处于极度病危的广西新中陶，某大集团改变经营策略变卖部分生产基地及时变现，包括全国各地超500条生产线因过剩或环保关停、近百条生产线处于租赁生产的状态……整个制造端形势的恶化依然在持续。

一些曾经销售额30亿以上的规模陶企在经过连续3年下滑仍未爬到15亿的台阶（2018年），一批曾经单品牌10亿+销值的品牌，经过2016年以来的持续走低，2018年并未好转并在3亿左右徘徊。众多曾经年销售额20强品牌已经跌落至30强甚至更低，被一小部分后来者挤下高台。行业还出现至少3家实力派中型集团军销售节节败退、人才枯竭、思维落后以及机制陈旧的综合“病症”，并且过去2年一些看似创新和改变的表现，都是人家5年前玩过的老套路。很多人才得不到重视，被论资排辈堵死了上升的通道，被职权岗位的陈旧体制酿成了利益分配不科学，同时抑制了企业新活力、新思维的培育……可见营销管理端的大面积“病退”并未出现缓和。

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